實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作“制度化、規(guī)范化”安全生產(chǎn)管理部 張士國  2016-01-27

    為加強(qiáng)昌房公司建筑工程生產(chǎn)安全管理工作,，落實安全文明生產(chǎn)措施,，明確安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容和要求，順利實現(xiàn)昌房公司所屬建筑工程項目安全生產(chǎn)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，淺談一下我自調(diào)到昌房公司安全部以來的工作體會。 

    首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立,、完善建筑工程安全管理各項工作制度

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：提供安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策,，以有形的方式表達(dá)對安全管理工作的關(guān)注,；在建筑工程安全生產(chǎn)管理工作上真正投入時間和資源；制定建設(shè)工程安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，以推動本公司建筑工程安全管理工作的實施,；接受和參與建筑施工安全管理知識的培訓(xùn),，在與企業(yè)相關(guān)的建筑安全管理事務(wù)上具有必要的能力；抽出時間關(guān)注本企業(yè)建筑工程安全管理工作,。
    自安全生產(chǎn)管理部成立以來,，通過進(jìn)一步了解和工作實踐，公司安全管理工作應(yīng)及時完善以下工作：
    1,、昌房公司針對建筑工程安全管理工作的各項管理制度不完善不健全,。
    建議：逐步完善本企業(yè)建筑工程各項安全生產(chǎn)管理制度、檢查制度等使之編制成冊,。逐步實現(xiàn)安全管理工作的制度化,、規(guī)范化。
    2,、昌房公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案沒有及時修改和更新,。
    建議：作為企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的增減人員的變動情況及時組織修改和更新。不能只是流于形式,。根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況組織應(yīng)急演練培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使公司所有工作人員都應(yīng)當(dāng)了解應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容。
    3,、總公司下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的方案存在流于形式不切合實際。
    如：2013年安全生產(chǎn)月活動主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) ,、推動安全發(fā)展”,，而總公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案仍然套用2012年的安全生產(chǎn)月活動的主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”
    建議：總公司下發(fā)擬定關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的方案應(yīng)責(zé)成具有專業(yè)知識較強(qiáng)的技術(shù)人員參與編制擬定,。具有針對性切合實際,。
    4、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和選拔
    今天的企業(yè)正在覺醒,，尤其對待人才問題上,，愈來愈多的管理者認(rèn)識到人才的重要性，也感覺到了人才饋乏帶來的壓力,，開始不遺余力地引進(jìn)人才,，為人才創(chuàng)造更加適宜的生存環(huán)境。比如提出“待遇留人,，企業(yè)感情留人”的觀念,；舉辦各種類型的技術(shù)比武，給予人才成長的平臺,；目的只有一個：讓所有的員工都有一個展示自己,，提高自己的機(jī)會，為企業(yè)的興旺,，員工的幸福奠定一個堅實的基礎(chǔ),。
    當(dāng)然,，有一點也需注意，企業(yè)在為人才大開方便之門的同時,，也有不少濫竽充數(shù)者混了進(jìn)來,。因為人才畢竟是無形資產(chǎn)，并非實物一樣看得見,，摸得著,，需要時間的雕琢，更需要經(jīng)驗的歷煉,。由此,，我們更能體會人才這兩個字的來之不易，那是汗水與智慧的結(jié)晶,，時間與韌性的打磨,。所以，我們要引進(jìn)專業(yè)人才,，更要注重對人才的培養(yǎng)與引導(dǎo),，讓真正的人才煥發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，讓濫竽充數(shù)者愛干嘛干嘛去,。做到這一點的企業(yè),，才有可能留住真正的人才，做到這一點的企業(yè),，才能讓企業(yè)的無形資產(chǎn)保值增值,。