我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策  2015-12-28

   2012年11月29日,，我正式成為昌房公司的一名員工,，成了這個(gè)大家庭當(dāng)中的一員,。在將近三年的工作當(dāng)中,，我充分的感受到了作為這個(gè)大家庭一員的幸福和快樂(lè),，同時(shí)也得到了同事們對(duì)我極大的幫助,，學(xué)習(xí)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化,。在此,，我將和大家一起分享我的感受,。
    一,、昌房公司始終堅(jiān)持“以人為本”，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展,。
    “以人為本”是我到昌房公司后,，企業(yè)給我的第一感受?？v觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。
   而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象。
   一個(gè)企業(yè)只有合理引進(jìn)了人才,，堅(jiān)持以人為本,，才能全面發(fā)展。不會(huì)用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
   就我們公司目前而言,，我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高專業(yè)人員的素質(zhì)和執(zhí)行能力是今后企業(yè)應(yīng)重視的工作。
    二,、進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)分工,，清晰崗位職責(zé)，避免經(jīng)常出現(xiàn)做事不清,，職責(zé)分工不明確,，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任難追究，互相推諉,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。任何企業(yè)要保障職責(zé)分清都會(huì)通過(guò)建章建制，完善各方面的規(guī)章管理制度來(lái)完成強(qiáng)化管理,，使企業(yè)成為更加系統(tǒng)化,、科學(xué)化、正規(guī)化的現(xiàn)代化企業(yè),。
     三,、建立有效溝通機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá)。鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,；鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解；鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議,，營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,。同時(shí)可以搞一些有意義的職工活動(dòng)，以增進(jìn)同事們互相溝通,、相互了解,，增進(jìn)感情提高團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。 
    四,、始終保持“以人為本”真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，完善公司薪酬激勵(lì)體制,，幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)員工歸屬感,。員工個(gè)人的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)通道的改善,，通道順暢，員工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步,。通道阻塞,，員工就可能把尋求發(fā)展的目光投向企業(yè)外部，尋找機(jī)會(huì),，這就是意味著辭職和跳槽,。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長(zhǎng)既同方向又同步發(fā)展。所以,，如何用人,、留人，除必要的薪酬激勵(lì)體制外,，還要拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)通道，使企業(yè)成為員工發(fā)展的基地和搖籃,。
    五．加強(qiáng)成本控制,，建立節(jié)約意識(shí)。
    從小到一張紙,、一支筆和日常用水用電,，大到購(gòu)買固定資產(chǎn)，各方面環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制和管理,。只有這樣,，才能最大化的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造更高的效益,。
    建立健全企業(yè)文化,，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，細(xì)化職能和分工,，使管理能深入到基層,，讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的文化理念,，尊重員工的主體地位,，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式,，調(diào)整員工士氣,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。
    我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司同仁們的共同努力下,，昌房公司一定能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前立于不敗之地。  
 
                                                                                             檔案管理  范娜