探索人才培養(yǎng),、管理新模式 持續(xù)激發(fā)員工認(rèn)同感 歸屬感 榮譽(yù)感技術(shù)部 王丹  2015-11-26

    引言：

    人才資源是第一資源,，是企業(yè)發(fā)展的根本。在新形勢(shì)下,，探索和研究人才培養(yǎng)工作的新模式和新途徑,，如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才作用,，挖掘人才潛能，已成為企業(yè)管理及人力資源部門(mén)研究和亟待解決的一個(gè)重要課題,。來(lái)到昌房工作已經(jīng)近5年的時(shí)間,，作為企業(yè)的一員，我有幸親眼目睹,、經(jīng)歷和見(jiàn)證了昌房的發(fā)展,。如今，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇期,，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),，我認(rèn)為應(yīng)該在探索人才培養(yǎng)、管理的新模式上下功夫,。持續(xù)激發(fā)員工的認(rèn)同感,、歸屬感、榮譽(yù)感,，提升企業(yè)的凝聚力,、向心力。

    人才使用的直接目的是滿(mǎn)足人得需要,，其中包括社會(huì)的需要,、群體的需要和個(gè)人的需要等等,。人才的使用過(guò)程就是力求實(shí)現(xiàn)對(duì)需要的滿(mǎn)足過(guò)程。每個(gè)人對(duì)需要的滿(mǎn)足都包括兩個(gè)方面,，其一是自己通過(guò)活動(dòng)滿(mǎn)足自己的需要,，這是人的自我滿(mǎn)足；其二是在人與人的關(guān)系中相互交換其活動(dòng)和結(jié)果,，從而達(dá)到各自的需要和滿(mǎn)足,，這是人們的相互滿(mǎn)足。從人才自身角度講,，他們看中的往往并不是報(bào)酬,，而能否為他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華的空間和舞臺(tái)。企業(yè)在人才的培養(yǎng),、管理上思路理順了,，功夫下足了，那么員工的個(gè)人需要和自我滿(mǎn)足就實(shí)現(xiàn)了,，認(rèn)同感,，歸屬感，榮譽(yù)感也就激發(fā)出來(lái)了,，當(dāng)然,，企業(yè)的凝聚力，向心力也就更強(qiáng)了,。本為主要通過(guò)三個(gè)方面來(lái)闡述個(gè)人對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng),、管理的思路和對(duì)策。

    一,、發(fā)揮人才作用的重要意義,。

    人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。在企業(yè)實(shí)施體制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型中,，人才占有舉足輕重的地位,。因此，發(fā)揮企業(yè)人才作用對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,。

    （一）發(fā)揮人才作用是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得市場(chǎng)的本本

所在。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就要按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總體部署,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展管和科學(xué)人才觀，將實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái),，挖掘現(xiàn)有人才潛能,，發(fā)揮企業(yè)人才作用,。只有充分發(fā)揮了企業(yè)各級(jí)各類(lèi)人才的作用，才能將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

    （二）發(fā)揮人才作用是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),。創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì),，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理實(shí)踐創(chuàng)新的主要承載著,。企業(yè)要把培養(yǎng)人才,，充分發(fā)揮人才作用作為企業(yè)發(fā)展的一條重要主線，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,，一人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

    二,、當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng),、管理現(xiàn)狀和不足。

    當(dāng)前,，企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才管理方面還不同程度地存在人才觀念不強(qiáng),、人才管理滯后、激勵(lì)政策不到位,、培養(yǎng)手段不靈活,、成長(zhǎng)環(huán)境不優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象和問(wèn)題,，企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全得到發(fā)揮,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    （一）人才培養(yǎng)的觀念存在誤區(qū),、在人才培養(yǎng)使用上的思想不重視,，措施不到位，使用不得當(dāng),，只是人才比較匱乏,。對(duì)人才的使用上，重使用,，輕培養(yǎng),，沒(méi)有從噢噢那個(gè)

戰(zhàn)略的高度去考慮人才的培養(yǎng)和發(fā)展，沒(méi)有充分挖掘現(xiàn)有人才的潛能,，使一部分現(xiàn)有人才沒(méi)有很好地發(fā)揮作用,。

    （二）人才隊(duì)伍梯隊(duì)尚未完全建立。企業(yè)還沒(méi)有完全形成一套完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系,，人才隊(duì)伍建設(shè)工作滯后于人力資源整體工作,。

    （三）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出,。具備一般知識(shí)的人比較多，而具有創(chuàng)新能力和特殊專(zhuān)長(zhǎng)的高級(jí)管理型人才,、技術(shù)創(chuàng)新人才,、專(zhuān)家能手型人才較少，人才分布不均衡,，導(dǎo)致企業(yè)管理效益偏低,、活力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

    （四）人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)尚處于較低狀態(tài),。人才培養(yǎng)和使用體質(zhì)機(jī)制還不夠完善，培養(yǎng)培訓(xùn)模式過(guò)于單一和統(tǒng)一,，缺少個(gè)性化的培養(yǎng)方式,；缺乏優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機(jī)制，一定程度上影響了人才作用發(fā)揮,。

     三,、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)、管理的幾點(diǎn)思考,。

    （一）樹(shù)立科學(xué)的人才理念,。企業(yè)要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，就必須樹(shù)立科學(xué)的人才理念,。一是要樹(shù)立“一人為本”的管理理念,，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化。二是要樹(shù)立“人人都可成才”的觀念,。堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥h(yuǎn)側(cè),，要以品德、知識(shí),、能力,、業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)和社會(huì)承認(rèn)、業(yè)內(nèi)認(rèn)可為準(zhǔn)繩衡量人才,。三是要樹(shù)立“人職相配”的用人理念,。把合適的人用在合適的崗位上，真正做到人盡其才,、人盡其用,，從而實(shí)現(xiàn)人才與職業(yè)的優(yōu)化組合，提高人才資源的配置效率,。

    （二）暢通人才成長(zhǎng)渠道,。暢通人才成長(zhǎng)渠道是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是能否發(fā)揮人才作用關(guān)鍵性因素,。暢通人才成長(zhǎng)渠道,，一是分級(jí)分層次按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及專(zhuān)業(yè)方向構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理,，數(shù)量適宜、素質(zhì)過(guò)硬”人才梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)體系,；二是要科學(xué)設(shè)置專(zhuān)家人才崗位,，形成重點(diǎn)突出、專(zhuān)業(yè)齊全,、分類(lèi)合理的人才全崗位體系,；三是探索建立一套統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理的崗位系列和職位等級(jí)體系,，形成體系完整,、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位體系及配套管理制度,，從根本上打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展通道,。要充分考慮到員工高的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng),、興趣和發(fā)扎潛力,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)整體意識(shí),，形成人才梯次,。例如，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育,，實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工程,。保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于36學(xué)時(shí),，繼續(xù)教育覆蓋面不低于百分之九十,，對(duì)具有中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安排到相關(guān)單位進(jìn)修深造；鼓勵(lì)各類(lèi)人員攻讀碩士,、博士和自費(fèi)出國(guó)留學(xué),，在職人員簽訂期限不低于5年服務(wù)協(xié)議的，由單位全額或按百分之五十報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi),；遴選一定數(shù)量的骨干和后備人才,，以及部分企業(yè)監(jiān)管部分的管理人員，到國(guó)內(nèi)外的大企業(yè),、大公司,、商務(wù)基地或國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)研修或掛職鍛煉，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平,。組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)內(nèi)外人才培養(yǎng)基地或高等院校進(jìn)行培訓(xùn),。

（三）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),。企業(yè)要加大人才的培養(yǎng)力度,，努力做到在培養(yǎng)中使用人才,，在使用中培養(yǎng)人才。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)責(zé)任制,，將人才培養(yǎng)工作納入企業(yè)人力資源總體規(guī)劃；二是要進(jìn)一步健全和推廣“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式,，加速企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),；三是應(yīng)分層次、有重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各類(lèi)人才采取不同的培養(yǎng)策略,。

  （四）完善人才管理機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的有效措施和重要保證,。一是要實(shí)行目標(biāo)考核,。對(duì)不同類(lèi)型的人才，實(shí)行不同的考核內(nèi)容,。二是租金人才的合理流動(dòng),。合理各個(gè)崗位，實(shí)行差額化聘任,，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),，優(yōu)勝劣汰。三是要實(shí)行有效激勵(lì),，對(duì)于各類(lèi)人才的考核結(jié)果應(yīng)要認(rèn)真地分析總結(jié),。四是營(yíng)造一個(gè)良好的留人機(jī)制，防止人才流失,。

    （五）完善人才待遇激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)人才，可實(shí)行協(xié)議工資,、年薪工資,、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行多種形式獎(jiǎng)勵(lì),。鼓勵(lì)人才兼職兼薪,。

    （六）健全完善保障措施。對(duì)員工來(lái)講,，保障措施的健全和完善,，主要應(yīng)以制度建設(shè)入手，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。積極提供實(shí)踐機(jī)會(huì),。落實(shí)和完善人才培養(yǎng)、管理經(jīng)費(fèi)的保障，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,、考核評(píng)估和表彰制度,，改善人才居住條件，對(duì)于單位宿舍和單位住房的分配要公開(kāi)透明,，并具有較強(qiáng)的吸引力,，對(duì)在單位所在的行政區(qū)域內(nèi)購(gòu)房安家的給予一定的補(bǔ)助費(fèi)和安家費(fèi)、對(duì)外地戶(hù)口的企業(yè)正式員工在北京落戶(hù)應(yīng)予以考慮和照顧,，可攝像按照工齡,、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等指標(biāo)建立嚴(yán)格的落戶(hù)標(biāo)準(zhǔn),；可實(shí)行高層次人才休假遼陽(yáng)制度,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才和獲得國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)人才可每年組織到區(qū)外休假療養(yǎng)一次。

    總之,，企業(yè)靠管理,，管理要人才，人才在培養(yǎng),。要采取得力措施,，有計(jì)劃有步驟地、扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才,。并形成優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣我們的管理工作才能提高到一個(gè)新水平,，各項(xiàng)工作也才能搞得更有成效,。